Utiliser les propriétés intellectuelles pour bonifier l’expérience des consommateurs
Un studio de création cherchait à développer de nouvelles expositions immersives basées sur des propriétés intellectuelles fortes et à identifier les propriétés intellectuelles qui susciteraient le plus d’intérêt auprès des consommateurs de divertissement dans 10 villes d’Amérique du Nord.
Validation de concept pour une nouvelle exposition itinérante
Un studio de création d’expériences immersives était en développement d’une nouvelle exposition itinérante. Le projet comportait un défi de taille: le thème choisi était niché et impliquait un risque de ne pas retenir l’attention du grand public américain. Le client avait donc besoin d’aide pour valider le potentiel du projet, solidifier son plan d’affaires et pouvoir aller lever du financement.
Guider le développement d’un nouveau musée dédié à l’art contemporain
Un musée bien établi travaillait sur un tout nouveau bâtiment conçu par un cabinet d’architectes de renommée mondiale. Financé en partie par des subventions publiques, mais aussi par des investisseurs privés, le client avait besoin de conseils pour construire un modèle économique qui garantirait la viabilité du projet à long terme.
Valider l’impact d’une expérience immersive sur les objectifs d’affaires d’un musée américain
Un musée américain avait besoin de valider le potentiel de marché pour une expérience immersive nocturne et de plein air auprès des résidents d’Atlanta et de ses environs. En plus, d’identifier le positionnement optimal (aspiration, proposition de valeur, modèle d’affaires, etc.) pour assurer la réussite du concept.
Un nouveau concept d’hébergement touristique voit le jour grâce à un plan d’affaires efficace
Un nouveau concept de camping expérientiel, à mi-chemin entre le glamping et l’immersion en nature, était en cours de développement. Afin de valider le projet et de lever le financement requis, le client avait besoin d’un plan d’affaires validant la proposition de valeur, le potentiel de marché, la stratégie et le modèle d’affaires.
Planification stratégique d’une biennale d’art contemporain
Une biennale d’art contemporain a connu un grand succès au cours de ses dernières éditions. Afin de continuer sa croissance, le Conseil d’administration de l’organisation a exprimé le besoin de développer un plan stratégique afin d’assurer sa pérennité, sa pertinence dans le marché et la réalisation de sa mission compte tenu des ressources et des moyens à sa disposition.
Assurer la réussite d’un nouveau spectacle de Broadway basé sur un film blockbuster
Des producteurs de spectacles new-yorkais travaillaient sur une nouvelle comédie musicale basée sur un film « blockbuster ». Afin d’assurer la réussite de l’adaptation de ce film en spectacle sur scène, les producteurs avaient besoin de valider le potentiel commercial de la propriété intellectuelle sur Broadway.
Insights stratégiques pour un nouveau type d’expérience multimédia immersive
Une entreprise spécialisée dans la création d’expériences de divertissement immersives a développé une nouvelle expérience combinant un spectacle multimédia avec un night-club. La nature unique de ce projet exigeait que l’entreprise comprenne les besoins et les attentes de ses clients pour optimiser le spectacle, le positionnement et les efforts de marketing.
Planifier stratégiquement l’expansion d’une compagnie d’énergie et de services électriques sur le marché américain
Pour planifier stratégiquement le développement d’une compagnie canadienne offrant des solutions technologiques et services électriques sur le marché, Habo a développé un outil d’analyse de marché sur mesure à partir d’une centaine d’indicateur.
Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements
Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation.
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