Planification stratégique d’une biennale d’art contemporain
Marchés
Montréal
Problématique
Une biennale d’art contemporain a connu un grand succès au cours de ses dernières éditions. Afin de continuer sa croissance, le Conseil d’administration de l’organisation a exprimé le besoin de développer un plan stratégique afin d’assurer sa pérennité, sa pertinence dans le marché et la réalisation de sa mission compte tenu des ressources et des moyens à sa disposition.
Solution
— Organisation de sessions de planification stratégique avec les membres du Conseil d’administration afin de confirmer l’ambition et d’assurer l’alignement des membres autour de la mission et de la vision de l’organisation
— Développement d’un plan stratégique autour de 4 impératifs stratégiques clés
Résultats
— Livraison d’un plan stratégique clair et actionnable pour que l’équipe de la biennale puisse le piloter de façon autonome
— Alignement de tous les membres du Conseil d’administration autour de la vision et des priorités stratégiques
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