Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements
Marchés
Montréal
Problématique
Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation. En parallèle de plusieurs chantiers reliés à son actionnariat et à sa stratégie d’acquisition, l’équipe exécutive a exprimé le besoin de se doter d’une feuille de route flexible mais structurée pour guider les équipes dans la croissance.
Solution
— Organisation d’ateliers de travail avec l’équipe de direction visant à réfléchir conjointement à la vision et à la stratégie de développement, et à assurer l’alignement des joueurs-clés
— Développement d’un plan stratégique sommaire pour l’organisation
Résultats
— Fort engagement de l’équipe de gestion à travers l’exercice de planification et les ateliers de travail
— Définition d’un plan clair et concis et des priorités stratégiques qui en découlent
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