Montréal
Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation. En parallèle de plusieurs chantiers reliés à son actionnariat et à sa stratégie d’acquisition, l’équipe exécutive a exprimé le besoin de se doter d’une feuille de route flexible mais structurée pour guider les équipes dans la croissance.
— Organisation d’ateliers de travail avec l’équipe de direction visant à réfléchir conjointement à la vision et à la stratégie de développement, et à assurer l’alignement des joueurs-clés
— Développement d’un plan stratégique sommaire pour l’organisation
— Fort engagement de l’équipe de gestion à travers l’exercice de planification et les ateliers de travail
— Définition d’un plan clair et concis et des priorités stratégiques qui en découlent
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