Planification stratégique d’une biennale d’art contemporain

Une biennale d’art contemporain a connu un grand succès au cours de ses dernières éditions. Afin de continuer sa croissance, le Conseil d’administration de l’organisation a exprimé le besoin de développer un plan stratégique afin d’assurer sa pérennité, sa pertinence dans le marché et la réalisation de sa mission compte tenu des ressources et des moyens à sa disposition.

Assurer la réussite d’un nouveau spectacle de Broadway basé sur un film blockbuster

Des producteurs de spectacles new-yorkais travaillaient sur une nouvelle comédie musicale basée sur un film « blockbuster ». Afin d’assurer la réussite de l’adaptation de ce film en spectacle sur scène, les producteurs avaient besoin de valider le potentiel commercial de la propriété intellectuelle sur Broadway.

Insights stratégiques pour un nouveau type d’expérience multimédia immersive

Une entreprise spécialisée dans la création d’expériences de divertissement immersives a développé une nouvelle expérience combinant un spectacle multimédia avec un night-club. La nature unique de ce projet exigeait que l’entreprise comprenne les besoins et les attentes de ses clients pour optimiser le spectacle, le positionnement et les efforts de marketing.

Planifier stratégiquement l’expansion d’une compagnie d’énergie et de services électriques sur le marché américain

Pour planifier stratégiquement le développement d’une compagnie canadienne offrant des solutions technologiques et services électriques sur le marché, Habo a développé un outil d’analyse de marché sur mesure à partir d’une centaine d’indicateur.

Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements

Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation.

Stratégie d’acquisition pour une agence de publicité

Le client avait besoin d’un avis externe afin de pouvoir rallier ses partenaires autour de sa stratégie d’acquisition tout en assurant la maximisation de sa valeur et le respect du cadre en place.

Planification stratégique et optimisation du modèle d’affaires d’une entreprise de création multimédia

Une entreprise de création de projets multimédia a connu une croissance soutenue depuis son lancement il y a 3 ans. Cependant, les fondateurs se heurtaient à un manque de stratégie ou de planification pour structurer la croissance et optimiser le modèle d’affaires ainsi que la structure organisationnelle.

Choisir des propriétés intellectuelles qui présentent un réel potentiel commercial

Une entreprise de production d’expositions itinérantes souhaitait développer de nouvelles expositions pour compléter son portefeuille et présenter ces expositions à travers le monde. La compagnie devait également démontrer à des coproducteurs à travers le monde le potentiel commercial de ses nouveaux projets.

Analyse du positionnement d’une marque de bière

Une microbrasserie québécoise avait connu une forte croissance au cours des 10 dernières années. Cependant, l’entreprise avait besoin de comprendre comment les consommateurs perçoivent sa marque, et valider que sa plateforme de marque était toujours pertinente pour ses consommateurs.

Stratégie marketing pour un musée dédié à l’art et à la technologie

Un musée dédié à la présentation d’œuvres faisant le pont entre l’Art et la technologie connaissait un grand succès critique, mais une faible pénétration de son marché principal. Avec l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction, l’organisme souhaitait revoir sa stratégie marketing et accompagner l’équipe marketing en place dans l’accélération de la croissance.