Planification stratégique et optimisation du modèle d’affaires d’une entreprise de création multimédia
Marchés
Montréal
Problématique
Une entreprise de création de projets multimédia a connu une croissance soutenue depuis son lancement il y a 3 ans. Cependant, les fondateurs se heurtaient à un manque de stratégie ou de planification pour structurer la croissance et optimiser le modèle d’affaires ainsi que la structure organisationnelle.
Solution
— Entrevues individuelles avec les joueurs-clés de l’organisation
— Sessions de planification stratégique avec les fondateurs afin de les guider à travers le développement du plan stratégique
— Développement d’un plan stratégique opérationnalisable axé sur 4 impératifs stratégiques principaux
Résultats
— Incarnation du plan stratégique par les deux fondateurs afin qu’ils en deviennent les ambassadeurs
— Rationalisation de l’organisation et révision du modèle de revenus
— Refonte de la structure organisationnelle, incluant la création de plusieurs postes-clés en gestion
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