Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements

Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation.

Stratégie d’acquisition pour une agence de publicité

Le client avait besoin d’un avis externe afin de pouvoir rallier ses partenaires autour de sa stratégie d’acquisition tout en assurant la maximisation de sa valeur et le respect du cadre en place.

Planification stratégique et optimisation du modèle d’affaires d’une entreprise de création multimédia

Une entreprise de création de projets multimédia a connu une croissance soutenue depuis son lancement il y a 3 ans. Cependant, les fondateurs se heurtaient à un manque de stratégie ou de planification pour structurer la croissance et optimiser le modèle d’affaires ainsi que la structure organisationnelle.

Choisir des propriétés intellectuelles qui présentent un réel potentiel commercial

Une entreprise de production d’expositions itinérantes souhaitait développer de nouvelles expositions pour compléter son portefeuille et présenter ces expositions à travers le monde. La compagnie devait également démontrer à des coproducteurs à travers le monde le potentiel commercial de ses nouveaux projets.

Analyse du positionnement d’une marque de bière

Une microbrasserie québécoise avait connu une forte croissance au cours des 10 dernières années. Cependant, l’entreprise avait besoin de comprendre comment les consommateurs perçoivent sa marque, et valider que sa plateforme de marque était toujours pertinente pour ses consommateurs.

Stratégie marketing pour un musée dédié à l’art et à la technologie

Un musée dédié à la présentation d’œuvres faisant le pont entre l’Art et la technologie connaissait un grand succès critique, mais une faible pénétration de son marché principal. Avec l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction, l’organisme souhaitait revoir sa stratégie marketing et accompagner l’équipe marketing en place dans l’accélération de la croissance.

Insights pour l’industrie du divertissement sur l’attitude face à la COVID-19 (édition 6, mars 2021)

Insights pour l’industrie du divertissement sur l’attitude face à la COVID-19 (édition 6, mars 2021)

Les Québécois et le divertissement en temps de COVID-19 (édition 5, octobre 2020)

Retour Baromètre divertissement Les Québécois et le divertissement en temps de COVID-19 (édition 5, octobre 2020) 10 novembre 2020 Au mois d’avril 2020, Habo et Lepointdevente.com publiaient la première édition du Baromètre divertissement, une étude longitudinale qui analyse l’évolution de l’attitude des consommateurs.trices québécois.es de divertissement relativement à la pandémie actuelle. Six mois plus tard, où en sont rendus les consommateurs.trices québécois? La […]

Les Québécois et le divertissement en temps de COVID-19 (édition 3, juillet 2020)

Retour Baromètre divertissement Les Québécois et le divertissement en temps de COVID-19 (édition 3, juillet 2020) 3 août 2020 Télécharger l’étude Au mois d’avril 2020, Habo et Lepointdevente.com publiaient la première édition du Baromètre divertissement, une étude longitudinale qui analyse l’évolution de l’attitude de divertissement des consommateurs.trices québécois.es relativement à la pandémie actuelle. Une deuxième édition, publiée en mai 2020, […]

Penser local, agir global

Depuis les années 1970, l’idéologie «Penser global, agir local» a guidé les leaders de l’économie, bercés par la perspective d’un marché mondial ancré dans des racines locales. Or, depuis les derniers mois, des changements majeurs sont survenus.