Comprendre l’intérêt du public américain pour les Jeux Olympiques d’hiver de 2026

Habo a mené une étude aux États-Unis pour mesurer le niveau d’intérêt et d’engagement pour les Jeux Olympiques de 2026. L’étude a révélé que la majorité des adultes américains (77 %) prévoient de regarder les Jeux d’hiver, avec des niveaux d’intérêt similaires à ceux des Jeux d’été, davantage influencés par la compétition que par les cérémonies (88 % contre 66 %)

S’adapter aux dynamiques du marché du divertissement et aux attentes des consommateurs

Pour rester pertinent.e.s et compétitif.ve.s, les acteur.rice.s du secteur doivent comprendre les besoins et attentes de leurs audiences, les tendances du marché et les pratiques concurrentielles.

Un nouveau concept d’hébergement touristique​ voit le jour grâce à un plan d’affaires efficace

Un nouveau concept de camping expérientiel, à mi-chemin entre le glamping et l’immersion en nature, était en cours de développement. Afin de valider le projet et de lever le financement requis, le client avait besoin d’un plan d’affaires validant la proposition de valeur, le potentiel de marché, la stratégie et le modèle d’affaires.

Planification stratégique d’une biennale d’art contemporain

Une biennale d’art contemporain a connu un grand succès au cours de ses dernières éditions. Afin de continuer sa croissance, le Conseil d’administration de l’organisation a exprimé le besoin de développer un plan stratégique afin d’assurer sa pérennité, sa pertinence dans le marché et la réalisation de sa mission compte tenu des ressources et des moyens à sa disposition.

Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements

Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation.

Planification stratégique et optimisation du modèle d’affaires d’une entreprise de création multimédia

Une entreprise de création de projets multimédia a connu une croissance soutenue depuis son lancement il y a 3 ans. Cependant, les fondateurs se heurtaient à un manque de stratégie ou de planification pour structurer la croissance et optimiser le modèle d’affaires ainsi que la structure organisationnelle.