Orlando vs. Las Vegas : Principales tendances du marché des touristes domestiques

Les propriétés intellectuelles (PI) sont largement utilisées dans l’industrie du divertissement pour toucher de nouvelles audiences et renforcer l’engagement des fans, et les PI sportives ne font pas exception. De plus en plus, elles sont exploitées au-delà des événements en direct afin de créer de nouvelles expériences, reliant les fans existants tout en attirant de nouveaux publics à travers le monde.

Mieux comprendre ses publics : De la segmentation aux personas

La segmentation et les personas sont deux approches complémentaires pour structurer l’analyse du marché, affiner les stratégies d’activation et appuyer la prise de décision, illustrées par une étude de cas sur le public de Broadway.

Exploration des principales dynamiques du marché du divertissement à Orlando et Las Vegas

Orlando et Las Vegas sont des marchés majeurs du divertissement portés par le tourisme. La segmentation des visiteurs, la concurrence et le positionnement stratégique sont des éléments clés pour les producteurs qui y investissent.

New York vs. Los Angeles : Quelles différences entre les deux géants du marché du divertissement américain ?

New York et Los Angeles dominent le marché du divertissement aux États-Unis, mais leurs dynamiques sont bien différentes. Analyse des audiences, des offres et des stratégies pour réussir son implantation.

Comprendre les dynamiques culturelles et commerciales du divertissement au Japon et sur les marchés occidentaux

Les données de Habo révèlent des écarts marqués dans la consommation de divertissement payant entre le Japon et les marchés occidentaux. Alors que 74 % des consommateurs occidentaux ont assisté à une activité payante l’an dernier, seuls 49 % des Japonais l’ont fait.

S’adapter aux dynamiques du marché du divertissement et aux attentes des consommateurs

Pour rester pertinent.e.s et compétitif.ve.s, les acteur.rice.s du secteur doivent comprendre les besoins et attentes de leurs audiences, les tendances du marché et les pratiques concurrentielles.

Insights stratégiques sur la valeur commerciale des 70 principales propriétés intellectuelles aux États-Unis

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Plan stratégique pour un producteur de festivals et d’événements

Après presque 20 ans d’existence, une compagnie québécoise de production d’événements et de festivals souhaitait assurer l’alignement de son équipe de direction sur le chemin à prendre pour assurer la croissance et la pérennité de l’organisation.