Montréal
Une entreprise de création de projets multimédia a connu une croissance soutenue depuis son lancement il y a 3 ans. Cependant, les fondateurs se heurtaient à un manque de stratégie ou de planification pour structurer la croissance et optimiser le modèle d’affaires ainsi que la structure organisationnelle.
Entrevues individuelles avec les joueurs-clés de l’organisation
Sessions de planification stratégique avec les fondateurs afin de les guider à travers le développement du plan stratégique
Développement d’un plan stratégique opérationnalisable axé sur 4 impératifs stratégiques principaux
Incarnation du plan stratégique par les deux fondateurs afin qu’ils en deviennent les ambassadeurs
Rationalisation de l’organisation et révision du modèle de revenus
Refonte de la structure organisationnelle, incluant la création de plusieurs postes-clés en gestion